军报“三新”专栏聚焦打仗主业
2017-12-12 13:49  贵网  进入贵社区   复制本文地址

  步入南部战区陆军指挥训练中心时,感受到的却是训练热情高涨——机关干部轮番上席位、登平台,依托升级一新的指挥信息系统学理论、练技能、研战法,紧锣密鼓备战年终军事训练考核。
 
  作为在调整改革中新成立的机构,战区陆军机关许多生活保障设施尚在逐步规划建设,但这个集超前理念、先进技术设备和强大信息服务功能于一体的指挥训练中心却率先建成。“打仗的事不办好睡不着觉!”战区陆军领导说,他们学习贯彻党的十九大精神,强化备战打仗导向,坚持“一切工作为主业让路,不与战备训练争时间、争人力、争资源”(简称“一个让路、三个不争”),促进战斗力标准在部队真正立起来、落下去。
 
  “一个让路、三个不争”从何而来?采访中,南部战区陆军参谋部训练处副处长杨方美为记者算了这样一笔时间账。
 
  按照训练大纲要求,全训部队每个训练日训练时间为7小时,有的部队安排的时间却不够7小时,加上集合整队、往返训练场、课间休息等也要占用时间,部队每天“纯训练时间”达不到标准。再遇上临时任务、公差勤务等,训练时间很容易“隐性蒸发”。
 
  在战区陆军党委议战议训会上,这笔时间账引发党委一班人对“中心居中”的思考:这几年,虽然“中心居中”已成为各级党委的共识,但用实绩实效的标尺卡一卡,“中心居中”的落实情况并非无可挑剔。
 
  在桂北野外训练场,一名营长告诉记者,每年开训期、驻训期、演习期,军事训练热火朝天,但活动集中期、任务多样期、人员分散期,“中心居中”仍会受影响。
 
  另一种现象,是“中心受扰”。一名连长说,近年来“五多”问题虽然得到遏制,但顽疾容易反弹,连队有时候接到文电、通知、电话和活动安排较多,对连队训练造成冲击。此外,来自安全的压力容易导致“中心软化”。
 
  “军队是要准备打仗的,‘中心居中’不能有丝毫偏差。这是我们坚持‘一个让路,三个不争’的初衷,这是形势逼出来的,也是问题逼出来的。”战区陆军一位领导对记者说。
 
  “中心居中,就必须把‘中心’真正放在心中、立于‘刀刃’!”战区陆军针对新体制新职能新使命,树导向、立规矩、抓监督。穿行于战区陆军一个个训练场,记者深切体会到,“中心居中”已成为上上下下的共识和行动。
 
  ——时间不能占用。记者在战区陆军某旅采访发现,各分队上午8时整带出营门,途中即展开热身训练和体能训练。到达战术训练场,先期出发的小分队已布置好场地和设施,大大节约了训练准备时间。旅长张体任介绍,战区陆军制订了实战化训练46条具体措施,细化了139个“规定动作”,推动部队训练向科学化精细化转变,训练时间“使用纯度”和利用效益大大提高。
 
  战区陆军按照“三会一条线”制度,通过党委会统好大项工作、首长办公会统好季(月)工作、交班会统好周工作、临时性通知统一报值班首长签批,防止“五多”影响部队训练。
 
  ——人员不能缺位。为确保指挥席位不缺位、战斗岗位不漏岗,战区陆军出台刚性措施,还人于战位、还兵于基层,制订战位人员全到位、训练课目全覆盖、主战装备全操作、训练课目全考核等实施细则,因故未参训参考者一律补训补考,确保训练不缺一人、不漏一课。
 
  动员千遍,不如问责一次。战区陆军将训练失职惩戒落到具体人,先后对16个单位24名个人进行问责追究,有效根除了“训与不训一个样,多训少训一个样,训好训坏一个样”的沉疴。
 
  ——资源不能用偏。在调整改革中,有的合成营涵盖10多个专业,一个合成旅达几十个兵种专业,加之部队在调整改革中临时部署,训练场地缺乏的问题较为突出。战区陆军以备战打仗为牵引,启动训练场改造和信息化建设,资源投向投量服从“打仗优先”,配置使用向一线倾斜,成为上上下下共识。
 
  “一个让路、三个不争”究竟让出了什么?采访期间,记者与战区陆军党委的一次专题学习不期而遇。这次学习中,他们联系部队组建以来军事训练工作实践,就备战打仗问题进行回顾和思考。
 
  “备战打仗,首先要‘备’在思想上。”如今,“让路”“不争”的观念在战区陆军上下头脑中扎下根。
 
  记者在年终军事训练考核现场发现,分赴各部队的考核组不仅考有形的体能技能,还考无形的备战之弦。“任期内打仗,你是否准备好了”“现在就打仗,部队能否拉出去打得赢”……直指现实的考问,让各级对“任期内打仗”“现在就打仗”“打仗必有我”有了更深刻的认知、更强烈的紧迫感。
 
  “备战打仗,要强化问题意识,坚持问题牵引,在解决实际问题中推动备战打仗工作落实。”记者了解到,战区陆军紧跟战争形态和作战方式演变,大兴作战问题研究之风,从训练基础、作战研究、能力素质、转型建设等方面拿出“路线图”“时间表”,全面提高部队新时代打赢能力。
 
  在“南部·陆域-2017”联合实兵演习中,他们将指挥体制改革给联战联训带来的“红利”转化为战斗力生成优势,与友邻军种兵力共用、资源共享、互为条件、同研合训,较好地解决了过去“军种分开练、同台各自演”的问题,探索形成了10余项联训成果。
 
  备战打仗,说一千道一万,贵在抓落实。某旅一营营长杜建国深有感触地告诉记者,现在部队备战打仗的氛围越来越浓,领导干部用手上的茧、脚上的泥、身上的汗为部属作表率,部队上下随时都准备打仗!
作者:admin 来源:未知 

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